Большое интервью в IT Manager №10, 2012 с Павлом Пестряковым. 

Если ты понимаешь, что можешь сделать лучше, чем твой начальник, ничего не остается, кроме как занять его место.

 

любой мотивируется деньгами, а хороший айтишник — никогда; самоуважение, общая цель, соучастие — вот это для него намного важнее. Деньги всем нужны, но определенной категории людей они такого удовольствия не доставляют, как то, что я перечислил.

ИT-аутсорсинг — это ресторан, он снаружи, а я должен быть на кухне, должен быть внутри структуры. Чтобы понять проблемы — надо почувствовать их изнутри.

Cын, правда, к сожалению, стал айтишником. Почему «к сожалению»? Да потому, что это в 80-е надо было идти туда – на передний край, как в радиотехнику в начале 20-го века или космонавтику в его середине. Сегодня эта профессия сродни водопроводчику. Она слишком банальная. Да, востребованная, айтишников сейчас требуется много. Так их и строгать научились как спички. Согласен, что хорошего айтишника и сегодня найти сложно, так ведь и хорошего водопроводчика — попробуй найди.

 

Хороший резонанс статья вызвала в CIO Corner. Спасибо Ольге Поповой. Вот например, что говорит Олег Вайнберг о своем опыте CIO:

Конечно, опыт создает иллюзии... Но он разный :-). Есть опыт "технический". Железо, софт,... Он не вреден и не полезен. Пока человек с угрюмостью носорога не лезет "в догмы". А есть опыт взаимоотношения с людьми, опыт уважения других, опыт отстаивания своих границ, опыт понимания своего места в организации,... То, что можно назвать "менеджерским" опытом. И, в том числе, понимание того, что контекст все время меняется и нет правильных решений. Опыт проведения изменений. Опыт жизни в изменении. Опыт делегирования полномочий и опыт понимания того, что делегирование полномочий не делегирует ответственности. Я думаю, что такой опыт может помогать


Моя точка зрения - классические CIO действительно потеряли свою роль и значимость. Да и неинтересно сейчас быть классическим CIO. Можно попытаться расширять свои компетенции в управлении финансами, рисками, персоналом, в стратегии бизнеса. Или, например, серьезно заняться придумыванием, проектированием, разработкой или продажами софта, ит-сервисов и услуг. А что считаете вы, уважаемые одноклубники?

Комментарии

Павел, давай сразу определимся, мы только о CIO (Айтишник в данном контексте это эникейщик). Если все измерять деньгами, то, разумеется, стоит переквалифицироваться в финансового директора. Но тогда финансистами должны стремиться стать и главные инженеры предприятий, и кадровики, и юристы. В мире финансового капитала они тоже потеряли роль и значимость. Есть масса весьма успешных примеров такой переквалификации. Но если смотреть на окружающий мир с точки зрения технологических изменений (НТП, как называли раньше), то где там роль и значимость финансистов? Хотя CIO лично приходится управлять финансированием ИТ на предприятии, да еще и разбираться в управлении финансами во всем предприятии, чтобы обеспечивать поддержку со стороны ИТ. Много сейчас науправляешь без соответствующего ПО? Я бы даже уточнил, без соответствующего ИТ-сервиса? Равно это относится и к управлению рисками, персоналом. А что касается стратегии бизнеса, то мое мнение - CIO по факту своего существования обязан участвовать в процессах формирования стратегии. Это я из личного опыта могу сказать, в том числе и по взаимодействию не только с руководителем компании, но и с ключевыми акционерами. Роль ИТ руководителя в компании все обозримое время только растет. На моей памяти: начальник машины (ЕС ЭВМ, если кто помнит) - уровень технолога в цехе, начальник службы АСУ - это уже руководитель средненького отдела, начальник департамента ИТ - уровень Главного конструктора, а то и Главного инженера предприятия, и наконец, CIO - ТОП роль, компетенции самостоятельной работы с горизонтом планирования в несколько лет, весьма немаленьким бюджетом и коммуникациями на уровне руководителя предприятия и Совета директоров. Где здесь уменьшение роли и значимости? Зайдем с другой стороны: Оплата труда ИТ руководителя. По собственному опыту могу сказать, что, конечно, финансовый руководитель получает больше (кто чем управляет...), но в части других, названных тобой компетенций - ИТ руководитель по оплате безусловный лидер.
Далее, у медали кроме двух сторон, есть и ребро: Либо мне везло, и мой опыт уникален, либо это общее место, но мне всегда в роли CIO приходилось серьезно заниматься придумыванием, проектированием, разработкой ит-сервисов и услуг. Причем последние тенденции выхода границ ИТ за формальные границы предприятия и расширению ИТ-коммуникаций между различными предприятиями, ИТ-сервисы приходится придумывать, проектировать, разрабатывать, а главное, и гарантированно предоставлять сторонним потребителям.
В завершение, я не считаю свое занятие скучным и бесперспективным и не вижу предпосылок потери своей роли и значимости.
ПС: В части продажи ПО - это надо создавать свой бизнес, тут, к сожалению, я не копенгаген.

06 Ноя 2012

Игорь, спасибо за развернутый комментарий. Я уважаю и понимаю твою позицию.

Я же говорю о некой тенденции, тренде. Попробуй посмотреть на поставленный вопрос не только с точки зрения твоего личного опыта, но и с ракурса типичного российского CIO. Т.е. взойди от конкретного к абстрактному и посмотри на роль CIO не изнутри, а со стороны. Тогда будет явно заметно, что если речь идет об обычном предприятии, ИТ - это еще один инфраструктурный, хотя и интеллектуальный набор, как ты правильно сказал сервисов. Наряду с такими сервисами как электроснабжение, отопление, уборка территории, общепит. А для эффективного предоставления этих сервисов придумали аутсорсинг, т.е. покупку этих услуг у специализированных, заточенных под них внешних фирм. Постепенный переход основного боевого софта в облака (ERP, CRM, BI, ECM и т.д.) еще больше сужает поляну поля деятельности CIO. Эти аргументы весьма весомы. Вот скажи - ты кому непосредственно подчиняешься - гендиректору или его заму?

07 Ноя 2012

У нас нет гендиректора (отсутствует единоличный исполнительный орган), есть управляющая компания и я непосредственно подчиняюсь УК. Это отдельная веселая тема. Если ты имеешь ввиду С.А. Кочурова (раньше был гендиректором, сейчас управляет по доверенности от УК), то не ему. Функционально руководитель Анна Валуева (ты ее должен помнить, представляла нашу компанию на форуме). А есть еще заместитель генерального директора управляющей компании по ИТ Владимир Гайлит (тоже был на форуме, иногда пишет комментарии на сайте клуба). А есть еще координатор ИТ проектов управляющей компании Анжела Катальянц, я вас как-то у Алексея Логанцова знакомил. А еще есть Единая торгово-закупочная компания холдинга, она ведет все закупки.
Так что я в сетевой среде. Так и висю.
Наверное, такая иерархия нехарактерна для остальных.

07 Ноя 2012

Да уж. Веселая жизнь!
Матричное управление в действии. Все мы в матрице :)

07 Ноя 2012

В облака я перетащил основной боевой софт еще год назад, что-то сужения не заметил, наоборот, пришлось выстраивать отношения с резервной вычислительной площадкой. Аутсорсинг не уменьшает ни значимость, ни объем работы CIO. Наоборот, приходится учиться управлять уровнями сервисов, как заказчик, имея существенно ограниченное оперативное влияние. Т.е. все в договоры, соглашения, регламенты...

07 Ноя 2012

Я поизучал вопрос. http://delicious.com/gorpa/cio На роль CIO существуют разные взгляды и разные мнения. Мне самому нравится генерация идей, инновации, проектирование, маркетинг и разработка, поэтому мне ближе роль управления софтовой фирмой. Где ИТ = основному бизнесу. А подносить ИТ-патроны к другому основному бизнесу, будь то в банк, булочная или автосервис не по мне.

07 Ноя 2012

Павел Горбунов
UPD: В связи с карантином по гриппу и ОРВИ, публичный доклад КИТиТ состоится 09.02.16 9....
05 Фев → Стартовал ежегодный народный проект «Команда Губернатора: Ваша оценка»
Валерий Романов
Коллеги, от меня, от моей семьи и от Компьютер-Аудит: http://vk.com/video81338668_17130...
31 Дек → С наступающим 2016!
Олеся Воронович
Коллеги, партнеры, друзья! От чистого сердца поздравляю вас с наступающим Новым Годом...
30 Дек → С наступающим 2016!
Валерий Романов
А мы в этом году тоже провели подобные мероприятия во всех череповецких школах, только п...
21 Дек → «Час кода» в Вологде - компания «А-Элита»
Алена Тропина
Ахах, спустя два года...)) Может быть, лет через 15, кампус мог бы стать, форма его это...
18 Ноя → ОЖК Вологодского IT-сообщества
Павел Горбунов
Это продолжение работ, начатых Аленой Тропиной http://itclub-vologda.ru/blogs/amoriele
18 Ноя → ОЖК Вологодского IT-сообщества
Сергей Гордеев
Глубокие соболезнования родным и близким Руслана Кузнецова. Ушел из жизни добрый, нерав...
12 Ноя → Светлая память
Валерий Романов
Хочу проснуться, но это не сон. Я в трауре. Руслан, ты был лучшим из нас. Прости за все.
06 Ноя → Светлая память
Игорь Любимов
Уважаемые коллеги, не думал, что когда-либо придется обращаться к вам по такому скорбном...
06 Ноя → Светлая память
Павел Горбунов
Валерий Николаевич, да, конструктивный диалог (нетворкинг) - эффективный метод для выраб...
23 Сен → Форсайт-сессия: ИКТ Вологодской области - Стратегия 2030